图为江西省纪委监委组织部调研人员与省纪委监委机关干部谈心。刘健 摄

　　 安排谈话、组织外调、查找安全隐患……10月9日这一天，对江西省纪委监委第五审查调查室牵头负责人李鹏云来说，紧张而又忙碌。在察看留置点情况时，他看得很细心：“安全是审查调查工作的生命线。前不久组织部的同志找我谈心时，着重提到这个问题。现在留置点上的每名同志都不敢懈怠。”

　　 与干部广泛开展谈心，是江西省纪委监委选对人用好人的基础工作。今年3月以来，委组织部组成6个组，采取日常谈心调研等形式，全方位、多角度、近距离地了解掌握干部情况，精准“画像”，汇总建立干部综合表现信息档案，为省纪委常委会科学选人用人提供支撑。

　　 李鹏云就是谈心调研的对象之一。据介绍，此次谈心调研累计谈话459人，其中厅级干部48人，处级干部229人，科级以下干部182人，实现了委机关和派驻机构干部谈心调研全覆盖。

　　 实地考察，“主动上门找干部”

　　 “原来只有在提拔考察、年底考核时，组织部门才会谈心谈话。”驻省司法厅纪检监察组副组长丁妙云说，“没想到任职不到一年，组织部的同志就找上门与自己谈工作、谈建议、谈想法、谈打算，体现了浓浓的组织关怀。”

　　 在一个多小时的时间里，丁妙云和谈心调研组两名成员敞开心扉交流，不仅谈起在新岗位上的得失，谈与原来岗位的不同之处，而且还在点评自己所在的纪检监察组内其他同志的优缺点时，谈到具体的工作和事情。谈心调研组成员还问丁妙云，对个人发展方向有什么想法，对组织培养工作还有什么建议。

　　 “新一届省纪委常委会高度重视纪检监察干部队伍建设，不仅关注干部在关键时刻的表现，还密切关注干部在平时的一贯作风。”江西省纪委监委组织部部长郑志军介绍说，“这次谈心调研就是常委会加强对干部队伍的综合分析研判，提高选人用人的前瞻性、准确性和针对性而采取的一个举措，避免‘急用现找’。”

　　 郑志军告诉记者，用什么人、不用什么人，省纪委常委会态度鲜明，坚持“凭德才用干部、以实绩看德才”，优先提拔使用在艰苦岗位吃苦耐劳、贡献突出的优秀干部，破除论资排辈、平衡照顾的观念，荡涤比资历不比能力、争排位不讲贡献的习气，让想干事、能干事、干成事的人上快车道，让熬年头、攒资历、等提拔的人丢掉幻想，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

　　 为做好这项工作，谈心调研分收集信息、了解印证、总结汇总三个步骤进行。

　　 “自己主动找组织谈话，怕被别人说闲话，这次组织主动找谈心，让我们打消了心中顾虑，放下了思想包袱。”不少同志在谈心调研后纷纷表示。

　　 不拘形式，沉下身子认真倾听

　　 “我提出的关于转隶后如何实现纪法贯通、法法衔接以及利用现代科学技术、联合交叉办案等建议被领导采纳了。”向记者说起这次谈心调研的事情，江西省纪委监委第五执纪监督室负责人邢宏禄心中感慨颇多。

　　 邢宏禄告诉记者，没想到刚转隶到纪委监委，组织部门就找自己谈心谈话，既可以谈工作还可以提意见。他说，到省纪委监委机关工作后，感受最深的就是这支党内纪律部队要求特别严。省纪委常委会倡导的“负责任、抓紧办、说真话”工作理念已成为大家的自觉行动。

　　 “组织主动上门谈心调研，让人倍感温暖，更让人畅所欲言。”邢宏禄感叹，“这样的谈心谈话不涉及干部提拔、年度考核等内容，谈心调研组不踩‘刹车’，提出‘两个不限定’，谈起来更能放得开、更能深入聊。”

　　 邢宏禄所说的“两个不限定”，指的是“不限定时间、不限定模式”。不限定时间，力求谈深谈透，逐个与干部面对面谈话、零距离沟通，注重倾听干部心声，了解干部真实想法，收集意见建议，掌握干部的“第一手资料”；不限定模式，既听干部自己说，又综合运用询问、追问、交流等方式，加强“互动”，观察干部对工作的思考深不深、对业务把握准不准，侧面印证干部能力素质。

　　 沉下身子做忠实的倾听者，效果立竿见影，不少干部畅所欲言，向组织说出真心话。

　　 “办案没有一点拼劲是不行的，即使再苦再累，任务来了，依然会义无反顾地冲上去，这是一种自觉，更是一种习惯。”省纪委监委第二审查调查室负责人刘志勇谈道，他每年有近300天时间在外出差或办案。由于长期不在家，在孩子的学习上也未能提供更多帮助，致使孩子只上了专科，觉得挺对不住孩子的，他希望孩子以后能理解自己。

　　 遇到干部发牢骚、提出“不中听”的意见，他们也耐心倾听、认真分析。

　　 “对大家提出的问题，换位思考，设身处地为他们着想，对思想上的疙瘩，面对面‘把脉’‘开方’，鼓励卸掉思想包袱，轻装前进。”江西省纪委常务副书记、省监委副主任潘东军说，特别关注那些在普通岗位埋头干事、不张扬的干部，那些敢于担当、敢于负责、敢于碰硬的干部，那些对组织深怀感恩、对工作满怀热情、对事业执着追求的干部，切实为担当者担当，为负责者负责。

　　 分析研判，让干部“影像”从模糊变生动

　　 “干事要担当，管人也要担当；纪检监察机关不是保险箱，要防止被‘围猎’……”

　　 谈心调研中，负责谈话的同志既让谈话对象谈成绩谈认识，又帮助他们查找不足和短板，提出改进措施，并及时提醒，让大家充分感受到组织的关怀与信任。

　　 为准确全面了解干部，他们在分组安排上，将同一部门的干部放到同一谈话组，从“依事择人”反向倒推“以事看人”，将干部德才表现对照工作岗位、对照同一部门其他干部进行观察，既看个体，也看整体，通过整体反观个体，了解其岗位适应性、在部门所承担的职责及发挥的作用，以此来深入观察干部。

　　 不仅如此，他们还通过“三个结合”对干部情况进行综合研判。

　　 ——看当前和查过去相结合。注重通过查阅档案、收集近三年工作情况等信息，熟悉干部成长环境，描画“成长轨迹”，用历史的眼光看待干部，发现干部的成长进步和发展潜力。

　　 ——自评和他评相结合。既听干部本人说，又听部门领导点；既谈具体工作情况，更谈干部德才表现，特别是在完成急难险重任务时的表现，达到相互印证的目的。

　　 ——纵向观察和横向比对相结合。借鉴无领导小组讨论的形式，探索开展了5场集中座谈，组织同一层级58名干部同时参加座谈讨论，将干部放到全委的“竞技场”来观察，横向比对“差异化”识别干部。

　　 “谈心调研工作很忙很累，白天谈话，晚上整理谈话记录，然后再统一录入干部信息管理平台。”江西省纪委监委组织部副部长樊文印表示，通过综合分析研判，梳理形成了每个谈话对象的综合评价材料，让干部“影像”从模糊变生动，精准掌握了一批不同层级的优秀干部情况。

　　 据悉，该省自主研发了“省纪委监委干部信息管理系统”，汇总建立了干部评价电子数据库，将各阶段、各方面对干部的评价整理入库，形成完整的、有延续性的干部评价档案，为省纪委常委会选人用人提供了重要保障。

　　 “通过面上谈心‘听’情况、实地调研‘察’实绩、综合研判‘下’结论、相互印证‘用’成果，既增进了对干部的直接了解，又传递了组织的关怀温暖。下一步，我们将在总结经验成果的基础上，将这一工作制度化常态化。”江西省委常委、省纪委书记、省监委主任孙新阳说。（记者 李伟 通讯员 熊飞云）