我国是一个农业发展大国，我国农村地区幅员辽阔，但是其经济资源所占的比重却十分少。农村经济是我国未来的经济发展点，怎样利用好现有经济将农村经济的发展带上一个新台阶，这是目前我国经济发展中所必须考虑的问题。那么，怎样将电商和农业结合起来呢？下面我们就来了解一下吧。

　　在互联网+的全新时代，农业作为扩内需调结构的重要领域，是安天下稳民心的基础性产业。与互联网+相伴而行，发展农业电商不仅是实现农业现代化的重要手段，也是推进农业供给侧改革的重要组成部分。在这样的时代背景下，长兴创新举措，整合资源，实施了有针对性的人才培养，助推了长兴互联网+农业发展。

　　农业电商是一种新兴的发展模式，它从传统的生产和经营活动方式中逐步演变而来，本应成为农业经济发展的助力器和加速器，但是由于技术、物流、产品质量标准化等难以配套完善，农业电商在目前发展中还存在很多难题和阻碍，需要政府、商家、平台、农户共同努力，制定政策、战略解决并促进其健康稳步前进。长兴在探索农业电商发展这条路上，也出现了各种问题。有着十多年电商研究经验的县农业局科教信息科副科长宁利根表示，农业电商是很多知名企业跃跃欲试的领域，同时也是让很多英雄折腰的领域，其中最关键的一点，就是对电商领军人的重视和培养是不是到位。

　　人才是农业电子商务发展的基础。对于农业电子商务的运营和管理，需要的人才不仅要具备计算机及互联网相关技术，对农产品市场有所了解并掌握一定农业知识，而且同时也要兼备网络营销头脑和国际化视野。在长兴，拥有曼曼de爱和佰味农两大电商品牌的泰明食品有限公司，当属长兴农业电商的领军企业。而该企业首位高薪聘请的电商平台负责人吴建丰，当之无愧成为了长兴首位农业电商CEO。他为该公司提出调整的建议，给具有品牌的电商提供产品、代工服务，增长业务量，提高了企业的经济效益。他根据企业自身特性，在电商发展之路上不断探索，谋求更大更强的出路，使曼曼de爱在近两年的发展中抓住机遇，在机遇中谋突破。

　　随着电商风潮的兴起，从团购网站的打折潮，到淘宝的兴盛，电子商务已从B2B进入到B2C、C2C、O2B、O2C一系列令人眼花缭乱的阶段。目前，国内涉农电子商务平台已达到3万家，农产品电商在全国也有3000多家，日渐激烈的市场竞争就摆在眼前。在农业电商的发展过程中，长兴也正努力用行动证明自己的实力。近年来，长兴为了加快农业电商换市的脚步，对各农业龙头企业电商平台的建设和运营尤为重视，先后由长兴星网电子商务创业园、长兴电子商务中心、湖州微巴信息技术有限公司共同出马，推出了一系列举措，强化长兴本土电商人才培养。

　　但要让一个新生事物保持长久的生命力，让农业电商不走形，一方面要给他们生存空间，另一方面也要做好相关的制度设计，建立职业经理人和雇主社员之间紧密的利益联结机制，对双方的责、权、利作出明确规定，对职业经理人的认定、评价、退出等都应有一套完整的考核管理体系。此外，有关部门和地方政府在政策上对职业经理人应该多加扶持，加强对他们的培训和服务工作，对他们在经营中遇到的难题，想方设法予以帮扶。

　　随着大量现代生产要素流入农村，以及农业产业结构调整和升级，长兴将会涌现越来越多的农业电商CEO。当农业电商CEO成为有吸引力的职业，农业的现代化发展之路将走得更快更远，长兴农业电商也将与时俱进，迈入新阶段。

（第一农经整理）